在高校工作了幾年,度過了幾個“教師節(jié)”,沒有節(jié)日前后的開會、表彰、座談會等程序化工作,“送禮”也根本與我們無關(guān)。
在日本,并沒有法定的教師節(jié),但日本人非常尊師重教,而且落在實處。教師是地位高、收入高的“雙高族”,平時日本教師出門坐公交車,只要胸前佩戴著教師牌,其他乘客看到都會讓座。日本地鐵上有教師專座,大街上有教師商店,教師買火車票時不用排隊,就算是在領(lǐng)取政府配給的物品時,也是教師優(yōu)先。
當然,筆者并不是希望國內(nèi)像日本一樣,教師應該得到實實在在的尊重。畢竟,教師要想贏得尊重,不能僅靠強制性的法律規(guī)定,而在于教師這個群體確實履行了教師的基本職責,是教師的職業(yè)精神更值得尊重,而非僅僅是教師這個職業(yè)稱謂。
華中科技大學校長李培根在《奔向世界一流的大學缺少了文明》一文中說,“在世界一流大學里,教師的優(yōu)秀很大程度上體現(xiàn)在他的學術(shù)研究水平上,但他們無一例外地都得走上講臺,甚至還得專門留有與學生交流的辦公時間。反觀我們的一流教師,大學或者院系為了讓他們多出‘成果’,讓他們很少甚至不講課?!?/SPAN>
這不是危言聳聽,也絕不僅限于正在奔向一流的大學。據(jù)騰訊與麥可思8月的一項調(diào)查顯示,在校大學生中,35%的本科生和31%的高職高專生與任課教師每年聯(lián)系不到一次。師生關(guān)系漸行漸遠早已是公認的事實,也許我們可以為之找到很多理由,現(xiàn)實的環(huán)境逼迫著教師們轉(zhuǎn)向追求論文、科研經(jīng)費、獎勵等各項指標和數(shù)據(jù),無暇顧及學生的發(fā)展和成長,但教師們是否據(jù)此借口為自己辯護,而忘記了教育的根本宗旨,放棄了肩上背負的根本職責?
正如李培根所言,就算很多人認識到教育的宗旨是培養(yǎng)人,但我們對培養(yǎng)人的理解是存在偏差的,在工具性、公民意識教育上等還存在分歧。筆者以為,當下也許最重要的是,我們對于教師職業(yè)精神的內(nèi)涵應該達成一個共識,如果對自己所承擔的職責界定不清楚,必然會導致工作方向上的偏差。
一方面,教師職業(yè)精神是個概念指向極其寬泛的術(shù)語,不同的人在不同的情境里,可能就意味著不同的事情。如果在教師群體中作一番調(diào)查,幾乎所有被調(diào)查的對象都會以為自己知道何謂教師職業(yè)精神,而對它的內(nèi)涵界定卻莫衷一是。盡管目前高校被簡單地分類成研究型、應用型、職業(yè)型大學,人才培養(yǎng)的目標不盡相同,但“教書育人”應始終是每所學校、每位教師的根本職責。
另一方面,教職員工對于自己應該承擔的職責也未必清楚。“育人”的標準總是那么模糊不一,學生應該具備的能力、態(tài)度、情感、價值觀等都未寫進教學大綱,僅靠教師在實施教育過程中的個人參悟;愛、敬業(yè)、奉獻、實干、拼搏往往都是形容教師職業(yè)精神最華麗的字眼,但此類詞語僅停留于宣傳性、鼓動性、表揚性的口號,并沒有具體的指向,又或是少了些科學性。
又是一年教師節(jié),很多學校、很多教師都只是重復著過去的故事,在很多教師的眼里,這僅僅就是個“節(jié)”而已。筆者以為,比教師節(jié)本身更有現(xiàn)實意義的是,不如真正探討教師職業(yè)精神的意義為何,反思如何找回漸行漸遠的教師職業(yè)精神,讓這種精神真正深入到每所學校,每位教師心中。無疑,這要靠教師自身的努力,畢竟,任何行業(yè)的職業(yè)精神都主要來自人的內(nèi)心對于自己工作本身的尊重。當然,也要靠學校清晰、高效、完善的管理體制規(guī)范教師的行為,還要靠社會的監(jiān)督機制,政府相對提高教師的待遇,讓教師對自己的角色有認同感,為工作和教育事業(yè)不找任何借口而努力著。